Проекты
05.10.2023
Файлы: Загрузить
Предыстория
A. Введение
1. Программа развития электроэнергетического сектора (проект) позволит активизировать реализацию
текущих реформ и восстановить финансовую устойчивость энергетического подсектора в Таджикистане.
Азиатский банк развития (АБР) поддержал реформы в подсекторе электроэнергетики Таджикистана
посредством текущей программы повышения эффективности работы сектора с 2012 года, которая заложила
основу для предлагаемой программы фундаментальных реформ, которая включает в себя разделение
вертикально интегрированной энергетической компании, реструктуризацию чрезмерных обязательств
коммунальной компании. , создание регулятора, принятие тарифной методологии и создание новой
централизованной системы контроля денежных средств среди разделенных предприятий. В рамках реформ и
наращивания институционального потенциала вновь созданная электрораспределительная компания будет
работать по пятилетнему контракту на управление.
2. Усилия правительства восстановить финансовую устойчивость энергетического подсектора,
включая ежегодное повышение тарифов, оживление экспорта в Узбекистан в 2018 году и инвестиции в
системы учета и выставления счетов в Согде. Несмотря на то, что это оказало положительное
воздействие, финансовое состояние «Барки Точик» продолжало ухудшаться, что требует проведения
более фундаментальных и всеобъемлющих реформ. Правительство обратилось к АБР, Европейскому
банку реконструкции и развития и Всемирному банку с просьбой поддержать таки е действия по
реформированию и разработало совместную программу реформ, основанную на накопленном анализе и
политических обязательствах с 2012 года, в основном через программу повышения эффективности работы
сектора. В сочетании с необходимыми инвестициями в системы учета, программа реформы АБР
планирует сосредоточиться на пяти областях результатов, из которых результаты 1 и 2 относятся к
компоненту политики,
B. Описание Проекта
3. Проект фокусируется на пяти областях результатов, из которых результаты 1 и 2 являются
компонентом политики, а результаты 3–5 представляют собой инвестиционный проект:
• Результат 1: Укрепление структуры управления подсектором электроэнергетики
• Результат 2: Улучшено финансовое управление электроэнергетическими предприятиями.
• Результат 3: Внедрено устойчивое корпоративное управление в новой распределительной
компании.
• Результат 4: Реформа сектора и укрепление оперативного потенциала
• Результат 5: Модернизация системы выставления счетов и сбора платежей в розничной
торговле.
Проект усовершенствованной инфраструктуры учета охватывает (i) инфраструктуру измерения в семи городах
и передачу данных счетчиков в центры управления, (ii) новый резервный центр управления в Душанбе и
модернизацию существующего центра управления в Худжанде в качестве резервного, и (ii) ) модернизация
существующих сетей низкого и среднего напряжения для реализации проекта усовершенствованной
инфраструктуры учета и снижения технических потерь в системе. Проект в основном ориентирован на столицу
Душанбе и шесть других городов – Дангару, Пенджикент, Истаравшан, Бустон, Канибадом и Исфару; а также
включает в себя мероприятия по всей стране (улучшение границ счетчиков на отдельных подстанциях 35 кВ и
10 кВ).
C. Воздействие и результат
4. Результаты программы приведут к улучшению финансовой устойчивости энергетического
подсектора. Программа ориентирована на воздействие устойчивого
Файлы: Загрузить
